| Определение качества кандидата Что именно отличает хорошего кандидата от плохого? Что определяет высококачественного кандидата? Эти вопросы так часто всплывают в разговорах с рекрутерами, между тем, ответы на них даются очень редко. |
|
| Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности Правильно определить суть работы и разработать квалификационные требования к сотрудникам - это значит создать объективные предпосылки для успешной деятельности всей организации. |
|
| Универсальная модель компетенций при оценке персонала Стоит ли использовать универсальный набор компетенций или снова и снова разрабатывать кастомизированные модели компетенций |
|
| 5 навыков успешного рекрутера в современных условиях Что должен хорошо делать современный рекрутер? Достаточно ли знать, как с максимальной пользой использовать социальные сети, или важнее владеть традиционными навыками холодных звонков, скрининга резюме, проведения интервью и заключения сделки с кандидатами? |
|
| В чем фишка Сотрудники крупных российских компаний в рабочее время теперь режутся в настольные игры с кубиками и фишками, но это не забастовка, а новый способ оценки персонала. |
|
| Скупой платит дважды – или почему не стоит нанимать наименее лучших? Экономическая польза от найма первоклассного таланта эквивалентна 10-100 суммы его вознаграждения. |
|
| Ударим кейсом по изменениям! Кейсы это всего лишь один из видов инструментария, применяемый в оценке персонала. Относительно использования кейсов возникают многоплановые дискуссии |





